HALLIBURTON ENTREPRISE DE SERVICES AUX PUITS
Politique
Qualité, Santé, Sécurité & Environnement

La mission principale de HESP est de fournir une prestation de Logging et Perforating conforme aux normes du métier et à la hauteur des exigences des clients. La politique QHSE de HESP sous-tirée du cadre général du partenariat reconduit entre Halliburton et ENSP. Le système de management intégré QHSE a été révisé afin de s’adapter aux exigences des normes ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 et ISO 45001:2018, qui vise à faire de HESP « Le Leader National dans le domaine de la Diagraphie & Logging et Perforation ».

Pour accroître la satisfaction client et celle des parties intéressées, je m’engage en tant que premier responsable de l’entreprise, en incitant mon staff et l’ensemble du personnel, dans une démarche d’amélioration continue de l’efficacité du système de management de la Qualité, Santé & Sécurité et Environnement, d’améliorer la qualité de nos prestations, de prévenir la pollution et les traumatismes et pathologies, de se conformer aux exigences légales et réglementaires, de maîtriser les risques et les impacts liés à nos activités là où HESP intervient, et assurer la participation et la consultation des travailleurs.

Tenant compte du contexte revu et en s’appuyant sur le respect des valeurs maintenues de l’entreprise, la politique déployée sera matérialisée par l’atteinte de la stratégie adaptée en conséquence et arrêtée comme suit :

Axe Client :
C1 : Assurer la meilleure qualité de services.
C2 : Consolider la position sur le plan managérial et technologique.

Axe Finance :
F1 : Poursuivre la croissance rentable de nos activités.
F2 : Assurer une profitabilité sur le court et le moyen terme.

Axe Processus interne :
P1 : Mise à niveau technologique des moyens de production.
P2 : Exercer pleinement la responsabilité sociale et environnementale.
P3 : Maîtriser et Réduire les coûts des services.
P4 : Préserver la santé des personnes et la sécurité des activités.
P5 : L’amélioration continue des modes d’organisation et de fonctionnement.
P6 : Développer la consultation et la communication en interne et en externe.

Axe Apprentissage & croissance :
A1 : Maintenir le niveau de compétitivité élevé de notre potentiel humain.
A2 : Mettre en place un socle de confiance et de motivation supplémentaire du personnel.

J’invite l’ensemble du personnel, nos fournisseurs et sous-traitants, avec qui nous entretenons une relation mutuellement bénéfique, à l’adhésion à cette politique.

Hassi-Messaoud, le 01 Octobre 2024

Le Président Directeur Général
DERBAL FARID

سياسة الجودة والصحة والسلامة والبيئة
هاليبرتون مؤسسة خدمات الآبار (HESP)

تتمثل مهمة مؤسسة هاليبرتون لخدمات الآبار (HESP) في تقديم خدمات الدياغرافيا (التسجيل) والتثقيب في الآبار النفطية قيد الحفر والإنتاج، سواء كانت عمودية أو أفقية، بما يتوافق مع معايير المهنة وتطلعات الزبائن. وانطلاقًا من الشراكة العامة القائمة بين هاليبرتون والمؤسسة الوطنية لخدمات الآبار (ENSP)، تم تكييف نظام التسيير المندمج QHSE ليتوافق مع متطلبات المواصفات الدولية ISO 9001:2015 وISO 14001:2015 وISO 45001:2018، بهدف جعل HESP الرائد الوطني في مجال الدياغرافيا والتسجيل والتثقيب.

ولتعزيز رضا الزبائن وكافة الأطراف المعنية، ألتزم بصفتي المسؤول الأول عن المؤسسة بحفز طاقمي وجميع العاملين على المشاركة في مسار التحسين المستمر لفعالية نظام تسيير الجودة والصحة والسلامة والبيئة؛ وذلك من خلال تحسين جودة خدماتنا، والوقاية من التلوث والإصابات والأمراض المهنية، والامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية، والتحكم في الأخطار والآثار المرتبطة بأنشطتنا حيثما تتدخل HESP، مع ضمان مشاركة العمال ومشاورتهم.

ومراعاةً للسياق المُراجَع واستنادًا إلى القيم الراسخة في المؤسسة، ستتجسد هذه السياسة بتحقيق الاستراتيجية المعتمدة على النحو الآتي:

محور الزبائن:
C1: ضمان أفضل جودة للخدمات.
C2: تعزيز موقعنا الريادي على الصعيدين التقني والإداري.

محور المالية:
F1: مواصلة النمو المربح لأنشطتنا.
F2: ضمان الربحية على المديين القصير والمتوسط.

محور العمليات الداخلية:
P1: تحديث الوسائل التكنولوجية للإنتاج.
P2: ممارسة المسؤولية الاجتماعية والبيئية بشكل كامل.
P3: التحكم في تكاليف الخدمات وتقليلها.
P4: الحفاظ على صحة الأشخاص وسلامة الأنشطة.
P5: التحسين المستمر لأساليب التنظيم والتشغيل.
P6: تطوير التشاور والاتصال داخليًا وخارجيًا.

محور التعلم والنمو:
A1: الحفاظ على مستوى عالٍ من التنافسية لإمكاناتنا البشرية.
A2: إرساء قاعدة للثقة وتوفير حافز إضافي للموظفين.

أدعو جميع الأطراف المعنية من موظفين وموردين ومتعاملين، الذين تربطنا بهم علاقة منفعة متبادلة، إلى الالتزام بهذه السياسة.

حاسي مسعود، في 01 أكتوبر 2024

إمضاء الرئيس المدير العام
فريد دربال